2月14日下午，陕西省江苏商会常务副会长单位立豪建设集团有限公司隆重举办2024年度年终总结大会。集团党支部书记、董事长桂志明、副总经理赖吉军、副总经理桂志平、副总经理郭玲，各级管理人员及分公司负责人齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，认真谋划新一年的发展蓝图。

会上，集团各职能部门领导依次上台，总结2024年度工作，汇报取得的成绩、存在的不足和未来的方向。

董事长桂志明衷心感谢全体员工的辛勤付出，表示，在过去的一年，集团各项工作稳步推进，上下各司其职、各尽其责，在企业稳发展、谋战略、强质效、促转型、防风险等方面发挥了重要作用，推动了企业经营、内控管理、项目建设、酒店经营等各项重点工作的圆满完成。强调，全体员工要清醒认识并客观看待行业发展面临的严峻形势和挑战，深刻反思在思想理念、能力水平、工作作风等方面存在的差距和不足，着力解决决策效率低下、管理成本增加、创新活力不足等问题，并就具体工作提出了5点要求。一是用成绩说话，发展才是硬道理。在工程承揽和项目建设方面做到两手抓、两手硬，在内务管理和风险化解方面做到两兼顾、两不误。二是大力推进技术管理创新，重点抓好数字智能化建设、创新工装工艺应用，深入探索项目精细化管理举措，加快创新成果转化。三是进一步增强服务意识，建立更为完善的沟通协调机制，为项目部及客户提供更加优质地服务。四是是找准重点，在转型发展中强执行。做到从被动到主动的转型、从顶层决策到员工执行的转型、从传统到创新的转型、从常规党建到有为党建的转型。五是上下合力，在考核评价中有成效。在思想上、工作上、目标上形成合力，为集团荣誉而战，为集团品牌而战，为集团长效可持续发展而战。

会议还对2024年度涌现出的优秀员工进行了表彰，为他们颁发了荣誉证书和奖金。

新时代赋予新使命，新征程召唤新作为。本次年终总结会议通过工作成效总结、先进典型表彰等，充分展示了立豪集团上下齐心、锐意进取的精神风貌，为2025年工作开展开好局、起好步、打下坚实基础。